东莞企业在科学管理的层面上，还需要政府职能部门引导补上“科学管理”关键的一课，缩短企业做大做强的路途，增强企业抵抗风险的能力

    今年1月～7月，依东莞外贸出口的走势分析，经济回暖已经露出端倪，东莞企业目前不但要求生存、求稳定，还要放眼经济复苏之后的机遇。笔者认为，东莞企业急需补上“科学管理”这门必修课，将之引到企业管理上方能基业长青。

    当前东莞中小企业中，很大一部分都是十年前亚洲金融危机过后发展起来的。当时经济复苏之后，国外的采购能力大幅度上升，造就了东莞制造业的迅猛发展，特别是为加工制造业形成了来料代加工、三来一补的产业模式。2008年全球经济危机到来之际，企业一时间迷惑、茫然，暴露出我们的抵御风险能力之薄弱。这场危机让企业承受了最为惨痛的代价，对东莞企业而言，是长期缺乏科学管理理念、缺乏科学管理方法的必然结果。

    过去30年，东莞企业靠廉价劳动力为企业挖掘第一桶金，而最值钱的产品价值和品牌价值都为外人作了嫁衣，所以东莞企业在过去的发展中，失去了太多太多。

    科学管理对东莞企业来说，是既陌生又熟悉的名词。现代化管理、科学化管理人们都耳熟能详，过去大部分企业在当时的经济与市场的大环境下，现代化管理、科学化管理对企业发展起到了举足轻重的作用。随着社会发展与变迁，特别是经济复苏后的新经济、新市场格局中，企业管理模式也将随之发生变化，提升到科学管理的高度。科学管理与现代化管理、科学化管理还是有着质的不同。

    管理是真正的一门科学，具有一套比较完整的理论体系，科学管理是管理科学的起点和基础，科学管理就好比是建立企业大厦的“地基”，不管企业在短时间内做到多大规模，都不能忘记支撑大厦最核心的构架是“地基”，企业如果没有打好“地基”，不练好基本功，失败也就只是时间的问题。过去有些企业发展速度很快，在当时的阶段表现得非常耀眼，但最后出问题的概率非常高，从早年的巨人、三株到近年的德隆、顺驰等失败案例，概莫能外。不具备科学管理的企业，才会出现毁灭性后果。所以管理科学是科学管理发展的必然结果。中国与西方发达国家的差距，在于中国企业既缺乏科学管理的熏陶，又缺乏管理科学的体系。

    中国企业缺乏科学管理的根源，还要追踪于我国经历了较长时间计划经济的“大锅饭”时期，相当长时期内没有把管理作为科学来对待，惰性的心态影响到科学管理和管理科学发展的缓慢，与发达国家相比还有很大的距离。虽然科学管理说起来并不复杂，其核心包括精细、标准、规范、流程控制等，但这些看起来没有什么“高技术”含量的基本要素，往往最容易被企业忽视，这就是企业难以强大的关键所在。但有的企业凭借胆量和魄力抓住机遇，企业就可能在短时间内做得很大，可是这种现象是中国特殊市场环境下的产物，那么在经济复苏的新经济新环境下的今天，这种现象的生命力还会长久吗？

    笔者在一篇评论中提到，东莞的家具行业在规范行业发展和品牌意识上已经走在了其他行业的前列。作为东莞企业来说，拥有超前意识的企业很多，但能够真正动起来的企业还是很少。所以，笔者认为，东莞企业在科学管理的层面上，还需要政府职能部门引导补上“科学管理”关键的一课，缩短企业做大做强的路途，增强企业抵抗风险的能力。